Потери от вынужденного простоя поездов
До улучшения После улучшения
Время вынужденного простоя поездов 56,4 ч. ■ До улучшения
н После
До улучшения После улучшения
Рис. 6. Межфункциональный проект автоматики управления «ШУЭС» на 1444 км
|
- Затраты на реали |
зацию проекта (тыс.руб.) |
|
-ФОТ |
33,25| |
|
- отчисления |
10.1(j |
|
- материалы |
240,5^ |
|
- амортизация |
з.эд |
|
- топливо, электроэнергия |
5,2^ |
|
- потери от предоставления «окон» |
5335,39 |
|
Итого. |
5628, Ц |
Рис. 5. Экономический эффект от внедрения проекта
160000
1бш и
100000
.
80000
В Поел* мод*рмш*ции упрмлемия н/о
ЗДо мод*рнимции
ynpi»o*Hue н/о
ъоооо
20 юо
Северная
горловина
Южная
горловина

платформа
ноль
фаза «Ая\-
фаза «В»
АОН
фаза «С»
Телесигнализация —► на пульт
ктп
Пускатель
энергодиспетчера
Пульт
управления
Шкаф автоматики НО
Рис. 7. Функциональный проект изменения способа управления наружным освещением на станции Магнетиты
ный (2, 4, 6, 21, 22 пути) и нечетный (1, 3, 5, 7, 8 — 14 пути) (рис. 3). Такая схема секционирования при производстве плановых видов работ на контактной сети любого из путей нечетного парка приводит к необходимости закрытия 70 % полезной длины путей. Это являлось причиной перехода на вариантный график с отменой до четырех поездов на один час «окна». При этом финансовые потери ОАО «РЖД» составляли
654,6 тыс. руб.
Специалисты предприятия проанализировали узкие места в процессе организации движения при предоставлении «окон» для обслуживания устройств КС. Проведя «мозговой штурм», рабочей группой разработан вариант секционирования контактной сети станции Оленегорск, позволяющий обслуживать ее без ущерба для движения поездов. Для этого контактная сеть разделена на три парка таким образом, что при работе на одном из путей из работы выводится соответствующая секция, а движение поездов может быть организовано по оставшимся под напряжением путям (рис. 4).
Экономический эффект от внедрения данного проекта составил 2,87 млн. руб. На 33 % снизились потери от простоя поездов при производстве плановых работ на контактной сети в технологические «окна» (рис. 5).
Наряду с этим в дистанции активно ведется работа по картированию процессов и выявлению скрытых непроизводительных потерь. В настоящее время разработаны и внедрены еще несколько проектов улучшений. Среди них — межфункциональный проект «Снижение экономических потерь на электрообогрев стрелочных переводов за счет внедрения автоматики управления ШУЭС на 1444 км». Для снижения затрат на электроэнергию в ШУЭС разработана и внедрена схема управления (рис. 6), которая по показаниям датчиков осадков и температуры кратковременно отключает нагревательные элементы в зависимости от погодных условий. Годовой экономический эффект от одного устройства ШУЭС составляет 38,29 тыс. руб.
Также внедрен функциональный проект «Снижение непроизводительных потерь за счет перевода на телеуправление устройствами защиты и автоматики линий 110 кВ ОАО “КолЭнерго”». Для сокращения непроизводительных потерь из-за времени ожидания и ненужных перемещений персонала дистанции на отдаленных понизительных подстанциях разработана и внедрена схема, позволяющая дистанционно по приказам энергодиспетчера «КолЭнерго» управлять накладками автоматики и защиты линий 110 кВ.
Годовой экономический эффект составил
191,6 тыс. руб.
Функциональный проект «Изменение способа управления наружным освещением на ст. Магнетиты» внедрен для снижения расхода электроэнергии на наружное освещение данной станции. Специалисты дистанции разработали и внедрили схему управления наружным освещением (рис. 7), позволяющую освещать пассажирскую платформу в зависимости от графика движения поездов, а горловины станции — при необходимости производства на них работ. Данный проект растиражирован на пяти станциях Мурманского региона. Годовой экономический эффект на станции Магнетиты составил 85 тыс. руб.
Как подчеркивает начальник предприятия В.Л. Семенихин, снижению непроизводительных потерь способствует и вовлечение персонала Мурманской дистанции электроснабжения в процесс внедрения инструментов бережливого производства. Автолетучка, приведенная работниками к стандарту «5S», признана победителем в конкурсе среди таких транспортных средств дистанций электроснабжения Октябрьской дирекции инфраструктуры.
Материал подготовил Ю.А. РОСЛЯКОВ
i
А
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322 323 324 325 326 327 328 329 330 331 332 333 334 335 336 337 338 339 340 341 342 343 344 345 346 347 348 349 350 351 352 353 354 355 356 357 358 359 360 361 362 363 364 365 366 367 368 369 370 371 372 373 374 375 376 377 378 379 380 381 382 383 384 385 386 387 388 389 390 391 392 393 394 395 396 397 398 399 400 401 402 403 404 405 406 407 408 409 410 411 412 413 414