Потери от вынужденного простоя поездов

До улучшения После улучшения


Время вынужденного простоя поездов 56,4 ч.    ■    До улучшения

н После


До улучшения После улучшения


Рис. 6. Межфункциональный проект автоматики управления «ШУЭС» на 1444 км


-

Затраты на реали

зацию проекта (тыс.руб.)

-ФОТ

33,25|

- отчисления

10.1(j

- материалы

240,5^

- амортизация

з.эд

- топливо, электроэнергия

5,2^

- потери от предоставления «окон»

5335,39

Итого.

5628, Ц

Рис. 5. Экономический эффект от внедрения проекта


160000

1бш и

100000

.

80000

В Поел* мод*рмш*ции упрмлемия н/о

ЗДо мод*рнимции

ynpi»o*Hue н/о

ъоооо

20 юо


Северная

горловина


Южная

горловина



платформа


ноль

фаза «Ая\-


фаза «В»

АОН


фаза «С»


Телесигнализация —► на пульт


ктп

Пускатель


энергодиспетчера


Пульт

управления


Шкаф автоматики НО


Рис. 7. Функциональный проект изменения способа управления наружным освещением на станции Магнетиты

ный (2, 4, 6, 21, 22 пути) и нечетный (1, 3, 5, 7, 8 — 14 пути) (рис. 3). Такая схема секционирования при производстве плановых видов работ на контактной сети любого из путей нечетного парка приводит к необходимости закрытия 70 % полезной длины путей. Это являлось причиной перехода на вариантный график с отменой до четырех поездов на один час «окна». При этом финансовые потери ОАО «РЖД» составляли

654,6 тыс. руб.

Специалисты предприятия проанализировали узкие места в процессе организации движения при предоставлении «окон» для обслуживания устройств КС. Проведя «мозговой штурм», рабочей группой разработан вариант секционирования контактной сети станции Оленегорск, позволяющий обслуживать ее без ущерба для движения поездов. Для этого контактная сеть разделена на три парка таким образом, что при работе на одном из путей из работы выводится соответствующая секция, а движение поездов может быть организовано по оставшимся под напряжением путям (рис. 4).

Экономический эффект от внедрения данного проекта составил 2,87 млн. руб. На 33 % снизились потери от простоя поездов при производстве плановых работ на контактной сети в технологические «окна» (рис. 5).

Наряду с этим в дистанции активно ведется работа по картированию процессов и выявлению скрытых непроизводительных потерь. В настоящее время разработаны и внедрены еще несколько проектов улучшений. Среди них — межфункциональный проект «Снижение экономических потерь на электрообогрев стрелочных переводов за счет внедрения автоматики управления ШУЭС на 1444 км». Для снижения затрат на электроэнергию в ШУЭС разработана и внедрена схема управления (рис. 6), которая по показаниям датчиков осадков и температуры кратковременно отключает нагревательные элементы в зависимости от погодных условий. Годовой экономический эффект от одного устройства ШУЭС составляет 38,29 тыс. руб.

Также внедрен функциональный проект «Снижение непроизводительных потерь за счет перевода на телеуправление устройствами защиты и автоматики линий 110 кВ ОАО “КолЭнерго”». Для сокращения непроизводительных потерь из-за времени ожидания и ненужных перемещений персонала дистанции на отдаленных понизительных подстанциях разработана и внедрена схема, позволяющая дистанционно по приказам энергодиспетчера «КолЭнерго» управлять накладками автоматики и защиты линий 110 кВ.

Годовой экономический эффект составил

191,6 тыс. руб.

Функциональный проект «Изменение способа управления наружным освещением на ст. Магнетиты» внедрен для снижения расхода электроэнергии на наружное освещение данной станции. Специалисты дистанции разработали и внедрили схему управления наружным освещением (рис. 7), позволяющую освещать пассажирскую платформу в зависимости от графика движения поездов, а горловины станции — при необходимости производства на них работ. Данный проект растиражирован на пяти станциях Мурманского региона. Годовой экономический эффект на станции Магнетиты составил 85 тыс. руб.

Как подчеркивает начальник предприятия В.Л. Семенихин, снижению непроизводительных потерь способствует и вовлечение персонала Мурманской дистанции электроснабжения в процесс внедрения инструментов бережливого производства. Автолетучка, приведенная работниками к стандарту «5S», признана победителем в конкурсе среди таких транспортных средств дистанций электроснабжения Октябрьской дирекции инфраструктуры.

Материал подготовил Ю.А. РОСЛЯКОВ

i

А



10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42  43  44  45  46  47  48  49  50  51  52  53  54  55  56  57  58  59  60  61  62  63  64  65  66  67  68  69  70  71  72  73  74  75  76  77  78  79  80  81  82  83  84  85  86  87  88  89  90  91  92  93  94  95  96  97  98  99  100  101  102  103  104  105  106  107  108  109  110  111  112  113  114  115  116  117  118  119  120  121  122  123  124  125  126  127  128  129  130  131  132  133  134  135  136  137  138  139  140  141  142  143  144  145  146  147  148  149  150  151  152  153  154  155  156  157  158  159  160  161  162  163  164  165  166  167  168  169  170  171  172  173  174  175  176  177  178  179  180  181  182  183  184  185  186  187  188  189  190  191  192  193  194  195  196  197  198  199  200  201  202  203  204  205  206  207  208  209  210  211  212  213  214  215  216  217  218  219  220  221  222  223  224  225  226  227  228  229  230  231  232  233  234  235  236  237  238  239  240  241  242  243  244  245  246  247  248  249  250  251  252  253  254  255  256  257  258  259  260  261  262  263  264  265  266  267  268  269  270  271  272  273  274  275  276  277  278  279  280  281  282  283  284  285  286  287  288  289  290  291  292  293  294  295  296  297  298  299  300  301  302  303  304  305  306  307  308  309  310  311  312  313  314  315  316  317  318  319  320  321  322  323  324  325  326  327  328  329  330  331  332  333  334  335  336  337  338  339  340  341  342  343  344  345  346  347  348  349  350  351  352  353  354  355  356  357  358  359  360  361  362  363  364  365  366  367  368  369  370  371  372  373  374  375  376  377  378  379  380  381  382  383  384  385  386  387  388  389  390  391  392  393  394  395  396  397  398  399  400  401  402  403  404  405  406  407  408  409  410  411  412  413  414